膏药贴牌加工是一种不断发展的产业，随着市场需求的增加，生产效率和成本控制成为了企业的重点关注点。下面介绍一些提高生产效率和降低成本的方法：

1. 自动化生产：引入优良的生产设备和自动化生产线可以大幅度提高生产效率，减少人工操作，降低生产成本。通过自动化生产可以提高生产速度和质量稳定性，减少废品率。

2. 优化生产流程：对生产流程进行优化和改进，减少生产环节和节约时间成本。可通过工艺改进，降低生产中的不必要步骤，提高生产效率。

3. 供应链管理：建立高效的供应链管理系统，确保原材料的及时供应和库存的合理管理。通过与供应商合作，降低原材料采购成本，减少生产中的等待时间。

4. 精益生产：采用精益生产管理方法，消除浪费，提高生产效率。精益生产注重减少不必要的过程和环节，优化资源配置，提高生产效率。

5. 节约能源和资源：合理利用能源和资源，减少生产过程中的能源消耗和废弃物产生。通过节约能源和资源可以降低生产成本，提高生产效率。

6. 培训员工：投入培训员工，提高员工操作技能和生产质量意识。通过提高员工素质和技能水平，可以提高生产效率和减少生产事故率。

7. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保产品质量稳定和符合标准。对生产过程进行监控和检测，及时发现和解决质量问题，提高客户满意度。

总之，提高生产效率和降低成本是膏药贴牌代工企业持续发展的关键。通过实施上述方法和措施，企业可以有效提高生产效率，降低成本，提高竞争力，实现稳步发展和增长。